泰州分公司深推“十大项目”促进资源效能提升

本报讯 年初以来，中国电信江苏泰州分公司在抓好“五费一毛利”和“4﹢2”资源效能提升工作的基础上，

结合实际，确定资源效能提升“十大项目”，促进全要素、全员、全过程提质增效，推动全年资源效能提升。截至目前，固网终端拆机利旧率超80%，百元渠道费用拉动增量收入、光端口利用率等优于全省目标值。

据悉，“十大项目”涵盖业务发展、网络运营、投资资源效益、综合支撑共四大类，其中业务发展类包括渠道费用、固网终端、应收账款和系统集成，网络运营类包括电费、铁塔租费和修理费，投资资源效益重点关注接入侧投资，综合支撑类包括研发费用和行政管理费。泰州电信细化提升目标与工作举措，成立专项工作小组和跨部门工作团队，设定总经理奖励基金，进一步完善激励、考核及复盘机制，按月召开例会，及时复盘并整改问题。同时，启动2020年资源效能提升劳动竞赛，渠道费用、固网终端、系统集成、电费、铁塔租费、修理费、接入侧投资、研发加计扣除、行政管理费各个分项组团参赛，各项目团队成员可以重复参加。竞赛设置效能提升先进个人奖项，鼓励团队大胆创新，及时分享并推广最佳实践案例。