重庆公司六维度扎实推进全面风险管理

针对前期出现的财务、市场、运营风险等新情况，中国电信重庆公司于近期对原有风险管理办法进行全面优化，出台《中国电信重庆公司全面风险管理实施细则（试行）》，从优化组织体系，建立风险管理制度、流程，事件处置，管理系统，队伍及文化建设六个方面推动全面风险管理工作，切实防范重大风险发生，推动公司高质量发展。

据介绍，全面风险管理是聚焦公司经营战略目标，对企业经营管理各环节、各流程实施风险管控的过程和方法。重庆电信此次依据国务院国资委和集团公司相关要求推出此举，旨在在公司内进一步培育良好的风险管理文化，建立健全全面风险管理体系。结合实际，重庆电信将全面风险具体分为战略风险、法律风险、财务风险、市场风险、服务风险、网络建设风险、网络维护风险、网络和信息安全风险、保密和舆情风险、IT系统风险等15类风险。

具体举措包括：优化全面风险管理的三道防线及职责，明确各单位在全面风险管理中的分工和相关职责。建立全面风险管理年度报告、季度通报、风险检查和风险事件报告四大工作机制，加强全面风险基础管理能力。建立全面风险管理流程，持续不断收集与公司风险管理相关的外部和内部信息，并对信息进行筛选、评估，制定应对策略、解决方案并监督改进，不断完善全面风险管理的机制。明确风险事件处置制度，确保各单位经营主体职责落实。建立全面风险管理系统，强化全面风险管控手段。开展风险管理队伍及文化建设。宣贯与普及风险管理知识，统一对风险管理的认识；建立一支风险管理人才队伍，为风险管理工作提供根本保障。