重庆公司着力强化四支队伍建设 加大5G、大数据

中国电信重庆公司在近期下发的人力资源工作要点中，明确聚焦以客户为中心和促进高质量发展，不断强化制度机制及基础能力建设，统筹推进领导班子和干部队伍、人才队伍、一线队伍及人力资源队伍四支队伍建设，为实现企业高质量发展、打赢新冠肺炎疫情防控阻击战提供坚强组织保证。

加强领导班子和干部队伍建设。以服务好客户和员工为中心，持续转变领导干部思想观念，让员工满意，进而让客户满意、群众满意；坚持业绩导向、基层导向和交流导向，持续优化领导班子年龄、专业和经历结构；不断丰富知识结构、补齐能力短板，提升解决问题、破解难题的领导能力和水平；灵活运用组织选任或公开竞聘的方式，及时选拔任用政治过硬、历练扎实、表现突出的优秀年轻干部；结合在急难险重任务中的具体表现和事例，及时考察评价各级领导班子和领导干部的政治表现和担当作为情况；充分发挥选人用人的导向作用，健全干部“能上能下”机制。

加强人才队伍建设。完善党管人才制度机制，落实各级党委成员联系服务集团级专家制度，做好集团级专家关心关爱和支撑保障；集中优势资源，加大高层次专业人才培养力度，在常规KPI考核之外建立承接落实集团、市公司、所属单位具有技术难度、专业复杂度的重大项目、专项任务、重点或难点课题的项目考核机制；持续加大云计算、大数据、物联网等重点业务领域高校毕业生的引进力度，扩大DICT、云网、5G、大数据等新兴领域成熟人才的引进面。

加强一线队伍建设。深化强区行动，从面向2C业务的装维、营销、营业队伍调整为打造适应转型业务发展，面向2C、2B、2H的多兵种队伍；接应制空计划、铸剑工程，市公司重点打造线上运营、存量经营、产品设计、市场经分、网络建设等队伍；分公司重点打造产品解读、市场策划、项目交付、重点市场突破等队伍；持续优化年龄结构，实现政企队伍、云业务队伍、支局长队伍年轻化，网络队伍、专家队伍老中青结合。全面提升一线队伍凝聚力、能力、活力、执行力；持续优化人员数量及结构，落实成本刚性管控要求，提高工作效率，提升成本效能，实现价值经营。

加强人力资源队伍建设。坚持从严治部、从严律己、从严带队伍，努力做到政治上绝对可靠、工作上严谨审慎、能力上精通过硬、作风上求真务实、操守上清正廉洁，自觉做“两个维护”的表率；加强工作研讨和交流，提升人力资源队伍的综合素质和专业能力；加强人力资源部门和其他部门跨专业交流，鼓励人力资源专业岗位人员到不同专业领域交流轮岗，吸纳一批优秀员工到人力资源岗位工作，促进人力资源队伍的结构优化。积极落实开展“两深入、两服务”活动，坚决反对形式主义、官僚主义，高标准开展人力资源相关工作调查研究，积极探索人力资源重点问题破解方法。